コロナ禍により、テレワークをはじめ働き方が急激に変わりました。「仕事はできるがコミュニケーションが減った」「ずっとフルリモートだと社員交流が減ってしまう」「社員の帰属意識が薄れている」「社員がストレスを抱えている」といった課題をお感じではありませんか？

HR総研が行った調査「社内コミュニケーションに関するアンケート2021」によれば、

・7割が社員間のコミュニケーション不足は業務の障害になると感じる
・9割で「迅速な情報共有」に支障あり、気軽な相談やストレス軽減にも影響増加
・コロナ禍において社内コミュニケーションが「悪化している」企業が4割
・コミュニケーションしやすさは「対面」が圧倒的、中堅・中小企業では7割
・テレワーク社員とのコミュニケーション不全で全社生産性が低下している傾向

といった課題があるそうです。

在宅勤務やオンラインコミュニケーションなど、ワークスタイルが変化する中で、これからはどのような組織作りや企業研修が必要なのでしょうか。

そこで、コミュニケーションやエンゲージメントが低下しがちないま、「ワークスタイルが変化する時代の企業研修とは？エンゲージメントを高める組織づくり」と題し、オフィスでは体験できない、五感を共有し合う「リアルな共同体験」を通じて、社員間のコミュニケーションやエンゲージメントを向上させるために必要な企業研修の要素を一緒に考える、視察ツアーを企画いたしました。

●本セミナーのテーマと目的
・コミュニケーションやエンゲージメントが低下しがちなウィズコロナ、アフターコロナ時代の、組織作りや企業研修の企画材料が分かる

●本視察研修で得られる効果
・ワークスタイルが変化し、コミュニケーションが分断しがちな今、企業として、社員に対してどのような関わりをしていけばよいのかが分かる
・コミュニケーションやエンゲージメントを高めるために、共同体験を通じたこれからの企業研修のあり方や内容が分かる

●プログラム概要
（知る）働き方の変化で起こる組織の課題とコミュニケーションの変化
・ワークショップ：働き方の変化で起こる組織の課題
・コロナ禍によるコミュニケーションの変化と対応

（体験する）チーム de そば打ち
・コミュニケーションが分断された中での「リアルな共同体験」の意味
・そば打ち体験を通じたチームビルディング

（知る）ウィズコロナ、アフターコロナの組織作り
・ワークショップ：ウィズコロナ、アフターコロナの組織に必要なこと
・ウィズコロナ、アフターコロナの企業研修と人材育成
・柔軟なワークスタイルの実現と、社員のエンゲージメントの関係

（体験する）自然散策
・自然の中を散策することによるリラックスの促進