【業務委託・二拠点OK/シニア歓迎！】若手と現場に入る農機開発メンバー募集！

株式会社石井製作所さんは、まもなく創業100年を迎える老舗メーカーです。 現在は4代目社長が経営を担い、今後7〜10年を見据えた中期的な構想を描いています。

■ 中長期ビジョン①：業界再編への対応

農機・製造業界では、後継者不足や廃業が年々増えています。 石井製作所さんはこれを「縮小」とは捉えていません。

製造を続けられなくなる会社が増えるからこそ、 “製造を引き受けられる受け皿”としての役割が必要になる。

その一端を担える会社でありたい—— これが、4代目社長が描く方向性の一つです。

■ 中長期ビジョン②：農業構造の変化への対応

今後15年で、農家数は約70％減少すると見込まれています。 一方で、農業法人化・大規模化は進み、作業体系そのものが変わっていきます。

つまり、 ・従来の機械では合わなくなる ・新しい用途・新しい考え方の農機が必要になる

石井製作所さんは、これを 「縮小市場」ではなく、「ゲームチェンジが起きる業界」 と捉えています。

■ 開発部門の現状と課題

現在、開発部門は若手中心（20〜30代）で構成されています。 設計担当は3名、開発事務を含めて計5名。

開発部門のトップは34歳。 製造部長を兼務しており、

マネジメント

人材育成

中長期視点での開発戦略

に十分な時間を割けていないのが実情です。

また、 60代のベテランが引退し、 40〜50代の中堅層が不在という、年齢構成の歪みも大きな課題です。

そこで今回、 「若手と同じ現場に入り、判断軸や考え方を“行動で示せる60代の経験者”」を迎えたいと考えています。

この仕事は、次のような想いを持つ方に向いています。

「業界が変わる局面で、もう一度力を使いたい」

農業・農機業界は、いま大きな転換期にあります。 その変化を、若手と一緒に現場で受け止める役割です。

「若い経営者のビジョンを共に実現したい」

4代目の若い社長は、年上の経験者に遠慮なく頼るタイプ。 立場ではなく、経験を尊重してくれます。

「助言ではなく、実装まで関わりたい」

机上の話で終わらず、製品として形になるところまで、現場で関われます。